11. Februar 2026
Citymanagerin Lena Schräder stellt Arbeit und Ziele im Rat vor
Gemeinsam für Paderborns Innenstadt
Citymanagerin Lena Schräder hat am Donnerstag, 5. Februar, im Rat der Stadt Paderborn über die Arbeit des Citymanagements berichtet. Der Blick zurück und nach vorn zeigt: Die Innenstadt lebt von Zusammenarbeit und dem Mut, auch neue Wege zu testen.
Die Innenstadt bewegt viele Menschen. Handel, Gastronomie, Eigentümerinnen und Eigentümer, Kulturschaffende, Touristinnen und Touristen und nicht zuletzt die Bürgerinnen und Bürger. Sie alle haben unterschiedliche Erwartungen, aber ein gemeinsames Interesse: eine lebendige, attraktive Innenstadt. Vor diesem Hintergrund hat die Stadt Paderborn in den vergangenen Jahren einen neuen, interdisziplinären Ansatz für das Citymanagement entwickelt.
Interdisziplinäres Team
Das heutige Citymanagement ist das Ergebnis eines Arbeitsprozesses, der im Frühjahr 2024 begann. Nach dem Ratsbeschluss im Juli 2024 nahm das Team im April 2025 seine Arbeit auf. Es ist bewusst interdisziplinär angelegt und verbindet die Bereiche Wirtschaftsförderung, Stadtplanung und Stadtmarketing.
Die operative Koordination liegt bei der Wirtschaftsförderung Paderborn. Die Vollzeitstelle ist mit Lena Schräder besetzt. Das Team wird durch je eine halbe Stelle aus dem Amt für Öffentlichkeitsarbeit und Stadtmarketing (Verena Meise) sowie aus dem Stadtplanungsamt (Vera Westerwinter und Felix Leifeld) ergänzt. Dieses Zusammenspiel ermöglicht kurze Wege und unterschiedliche Fachperspektiven.
Lenkungsgruppe und Beirat begleiten strategisch
Strategisch begleitet wird das Citymanagement durch eine Lenkungsgruppe. Zusätzlich bringt ein Beirat fachliche und praktische Perspektiven ein. Ihm gehören die Industrie- und Handelskammer, der Handelsverband OWL, die Werbegemeinschaft, der Verkehrsverein, das Stadtmarketing, die Universität Paderborn, die Wirtschaftsförderung, das Technische Dezernat, der AStA, „Die Kuppel“ sowie das Dekanat an. Gäste und Arbeitsgruppen können punktuell ergänzt werden.
Das Citymanagement kann öffentliche Räume mitgestalten, Akteurinnen und Akteure vernetzen und Projekte anstoßen. Es moderiert Prozesse, entwickelt eigene Formate und schafft Experimentierräume. Was es jedoch nicht kann, ist privaten Eigentümerinnen und Eigentümern Vorgaben zu machen, an wen sie ihre Flächen vermieten. Deshalb setzt das Team auf Dialog, Überzeugung und die gemeinsame Entwicklung tragfähiger Konzepte, zu denen auch ein Leerstandsmanagement gehört.
Positives und realistisches Bild der Innenstadt kommunizieren
Als zentrale Anlaufstelle für Innenstadtfragen vermittelt das Citymanagement zwischen verschiedenen Interessensgruppen. Es berät innerstädtische Unternehmen, koordiniert Netzwerke und will ein positives und realistisches Bild der Innenstadt kommunizieren. Das Ziel besteht darin, effektive Maßnahmen in Kooperation mit zahlreichen Partnerinnen und Partnern umzusetzen.
Im ersten vollen Arbeitsjahr führte das Team rund 100 Kennenlerngespräche und nahm an 18 externen Veranstaltungen teil. Hinzu kamen zwölf Austauschtreffen mit Arbeitsgruppen, Initiativen und Verwaltungseinheiten. Vier eigene Veranstaltungen, darunter ein Weihnachts-Pop-up-Programm mit rund 550 Teilnehmenden, sorgten für eine sichtbare Belebung. Der Austausch mit 15 Citymanagements aus NRW und darüber hinaus brachte zusätzliche Orientierung.
Innenstadt ist eine Gemeinschaftsaufgabe
Für 2026 sind unter anderem eine neue Sichtbarkeitskampagne, der Ausbau von Netzwerken und Arbeitsgruppen sowie konkrete Angebote für Handel, Gastronomie und Gründungen geplant. Zudem sind Aktionen zu Inklusion, Bewegung, Begrünung und Stadtraum, weitere Eigentümerrunden und der Ausbau des Leerstandsmanagements vorgesehen.
Der Bericht im Rat machte deutlich: Die Innenstadtentwicklung ist eine Gemeinschaftsaufgabe. Sie braucht Geduld, Zusammenarbeit und Offenheit für Neues. Genau hier setzt das Citymanagement Paderborn an.